Coaching
L’intention de notre programme de coaching est essentiellement tournée vers la qualité du travail en équipe que nous considérons le facteur déterminant de l’efficacité d’une organisation.
Notre point levier
Nous attachons une importance capitale à la qualité des liens que chaque membre d’une équipe entretient avec lui-même d’abord, son directeur, ses collègues, ses clients et sa communauté.
Nos outils
Nos outils explicitent les règles du mode de gouvernance sociocratique. Ils sont conçus pour permettre à la fois une gestion efficace du projet de vie personnelle et professionnelle de chaque candidat visé par le coaching et faciliter son implication dans le développement de l’équipe dont il fait partie.
Au plan personnel et professionnel, nous travaillons avec les outils présentés dans l’ouvrage de Gilles Charest : La roue des talents, pour diriger sa vie et les organisations.
Au plan de l’équipe, nous travaillons avec le modèle de gouvernance sociocratique élaborée par Gerard Endenburg et développé par Gilles Charest dans ses ouvrages : La gestion par consentement, La démocratie se meurt, vive la sociocratie.
Notre démarche
Voici les principales étapes dans le développement d’un programme de coaching en milieu de travail ;
- Diagnostic des besoins du client et fixation des objectifs à atteindre ;
Le conseiller de Sociogest mène un diagnostic du fonctionnement des équipes visées par le coaching. Ce diagnostic va servir de base à la détermination avec le responsable de l’équipe et ses collaborateurs des objectifs du programme de coaching. - Intégration des outils du client au modèle de Sociogest;
Pour faire suite au diagnostic des besoins du client, Sociogest fera l’analyse des outils de gestion du client pour intégrer ceux-ci à son modèle de coaching et personnaliser le programme pour le client. - Sensibilisation des clients aux outils de coaching de Sociogest;
Les participants au programme de coaching sont invités à participer à une session de formation de 5 jours (3 modules) pour connaître et approfondire les outils de coaching proposé par Sociogest et élaborer leur propre projet de vie au plan personnel et professionnel. - Coaching en individuel des participants au programme;
Chaque participant au programme a droit à 6 séances de coaching individuelle par année. Ces séances visent deux objectifs : aider le participant à progresser dans son propre projet de vie au plan personnel et professionnel et à lui fournir un modèle crédible et transférable pour expérimenter ses talents de coach auprès de ses collaborateurs. - Supervision des pratiques en petit groupe.
Chaque participant au programme est invité à 6 séances de supervision en petit groupe. Ces séances visent à :
– Uniformiser les pratiques de coaching dans l’organisation;
– Fournir un modèle pour le coaching d’équipe;
– Bâtir un réseau d’entraide entre les coachs;
– Intégrer les valeurs du mode de gouvernance sociocratique. - Les interventions d’appoint
Chaque équipe vit des situations uniques en termes de développement qui peuvent nécessiter des interventions d’appoint pour optimiser son fonctionnement. Ces interventions se font sur la demande du client. - La certification des conseillers internes
Sociogest offre la possibilité aux conseillers internes de l’organisation de se former en vue d’une certification selon les normes du réseau international de sociocratie. Cette formation comprend un programme formel de formation de 20 jours et une période de coaching en milieu de travail par un conseiller certifié.
Coaching de la relève
Notre programme s’adresse aux candidats à fort potentiel, destinés à occuper des fonctions supérieures dans l’organisation.
Le « coaching de carrière » se veut une démarche ordonnée pour aider un individu à se tracer, de concert avec son supérieur immédiat, un plan de développement et à mettre en place les activités nécessaires à l’acquisition des compétences identifiées.
La démarche
- L’évaluation de potentiel du candidat
- L’assistance à la rédaction d’un plan de carrière ;
- 5 à 10 rencontres individuelles avec le candidat;
- L’évaluation périodique de la progression du candidat ;
- Coaching du supérieur du candidat.
Note
TSG peut vous assister dans l’élaboration et la mise en place d’un programme intégré de gestion des compétences de la relève.
Coaching de dirigeants
Notre programme s’adresse aux cadres supérieurs des organisations qui souhaitent un accompagnement professionnel de qualité pour les aider à :
Mieux cerner les enjeux de l’organisation et de leur fonction ;
Actualiser des habiletés utiles aux gestionnaires de haut niveau ;
Dépasser certaines limites personnelles et professionnelles ;
Résoudre des problèmes organisationnels jugés difficiles ;
La démarche
Élaboration d’un plan de développement personnel et professionnel ;
Une rencontre de coaching d’une demi-journée aux 4 à 6 semaines ;
Suivis téléphoniques et interventions dans l’organisation (si requis) ;
Évaluation et relance aux 6 mois.
