Diriger une équipe, une organisation

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POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DE SOI ET DES ORGANISATIONS

Augmentez vos compétences de leader.  Atteignez plus facilement vos objectifs d’affaires, développez des équipes gagnantes en favorisant le développement de vos collaborateurs.

LE PUBLIC CIBLE

Cette formation  s’adresse aux dirigeants et leurs conseillers, aux gestionnaires, aux chargés de projets ainsi qu’à toutes personnes dont le succès dépend du travail en équipe.

LA MÉTHODE SOCIOCRATIQUE

La sociocratie est une méthode de management qui favorise la coopération. Fondée sur le principe de l’équivalence entre les membres d’une organisation, les règles de communication et de prises de décision qu’elle propose soutiennent à la fois l’atteinte des objectifs de l’organisation, l’amélioration continue de ses méthodes de travail et le développement de ses membres.  Le mode sociocratique de gouvernance est reconnu pour :

• Développer et maintenir un fort sentiment d’appartenance à l’organisation
• Encourager la collaboration active de tous les partenaires de l’entreprise
• Soutenir l’apprentissage continu des individus et des équipes de travail
• Favoriser l’expression du leadership de chaque membre d’une équipe
• Améliorer la créativité et la productivité de 30 % à 40 %

MODULE 2 : Diriger une équipe, une organisation

Ce module de cette formation de base met l’accent sur la vie des organisations.  Vous expérimenterez dans des jeux de rôle stimulants comment la structure de communicaton et de prise de décision d’une société peut influencer le comportement de ses membres.  Vous aurez l’occasion de vous exercer à la prise de décision en cercle sociocratique à partir de problématiques personnelles et professionnelles soumises par les participants.  Vous serez accompagnés pour affiner votre stratégie d’intégration de la méthode sociocratique dans votre pratique professionnelle, votre vie personnelle et familliale et même vos activités sociales.

OBJECTIFS DU MODULE 2

Au terme de ce 2e module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance pour transférer dans son milieu de travail les outils et les pratiques du mode de gouvernance sociocratique.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

1. Utiliser les notions de base de la théorie des systèmes pour dessiner des structures organisationnelles cohérentes et opérationnelles ;
2. Définir la mission, les processus de travail et le mandat de chaque unité de travail ainsi que son périmètre de pouvoir ;
3. Dynamiser la structure hiérarchique en y intégrant les principes du mode de gouvernance sociocratique qui permettent, selon le principe d’équivalence, de partager le pouvoir sans le perdre ni le diluer ;
4. Animer plus efficacement différentes réunions en distinguant a) les rencontres de suivi et coordination b) les rencontres de résolution de problème et c) les rencontres de prise de décision d’ordre politique ;
5. Constituer un groupe d’amélioration, définir son mandat et le soutenir dans l’élaboration d’une proposition à soumettre à un cercle de prise de décision ;
6. Préparer, animer et évaluer une rencontre de cercle ;
7. Identifier les différends, les conflits et en recycler l’énergie pour gérer de façon proactive les changements favorables à l’évolution continue de l’organisation;
8. Coacher ses collaborateurs dans l’implantation graduelle du mode de gouvernance sociocratique en tenant compte des aspects légaux et du système de rémunération en lien avec le partage de l’information et du pouvoir ;
9. Développer en milieu de travail une culture de coopération fondée sur la mesure de la performance et l’amélioration continue.

Prise en compte du handicap :

L’inclusion fait partie de notre raison d’être. Ainsi, nous privilégions le dialogue pour prendre en compte chacun dans sa spécificité ; ainsi que l’harmonie du groupe et le respect de nos objectifs. Une fiche des recueils vous sera adressée en amont, dans laquelle nous vous invitons à préciser vos handicaps, déficiences, besoins spécifiques pour que ces derniers soient pris en compte par l’équipe pédagogique lors de la préparation de la formation. Un échange téléphonique pourra également compléter cette fiche de recueil.

Compétences des formateurs :

Nos formateurs vivent un apprentissage permanent au sein de TSG-France, après avoir suivi un programme de formation long, suivi d’une mise en situation d’expérimentation au sein d’une communauté de pratique vers l’agrément. Cette certification comme expert agréé en sociocratie (EAS) est délivrée par le pôle certification de TSG International pour une durée de 3 ans, et renouvelable au moyen d’une revue de performance.

La certification comme formateur s’appuie sur les expériences vécues dans le processus suivant : l’assistant formateur d’un module doit avoir vécu ce module 2 fois comme stagiaire. Lorsqu’il a été 2 fois assistant formateur sur ce module, il est évalué pour prendre le rôle de co-animateur. Après avoir été 2 fois co-animateur sur ce même module, il est évalué pour devenir animateur principal et à ce titre prendra en charge l’organisation des futurs modules et accompagnera à son tour les assistants et co-animateurs.

Les CV de nos formateurs sont consultables sur demande.

POUR DEVENIR EXPERT AGRÉÉ…

Ce module ainsi que les formations Leadership et gestion des talents, Pour mieux vivre, travailler ensemble et Ma vie, mon projet sont des prérequis qui ouvrent la porte du programme intensif conduisant à l’agrément comme expert en mode de gouvernance sociocratique.

Réservations